支店訪問（J-SOX監査立会）

彼らにしてみれば

「いまやっている仕事だけでもパンク寸前なのに、また仕事を増やすのか？」

「本社はその前に我々の業務量を減らす努力をせよ！」

というのが本音だ。


たしかにそのとおりである。

私の所属する本社財務・経理部門も、会計制度・開示ルールの改正や、子会社増加に伴う連結決算対応ばかりに気を取られ、支店業務の実情把握や効率化に関する議論など、これまで何年もの間、一切おこなってこなかった。


このままでは本社と支店の間の溝は深まる一方である。

（私を含め）本社の管理部門スタッフは、支店と正面から向き合い、そこで苦労している人達の状況について常に気にかけ、業務効率改善のための努力を継続的におこなっていかねばならない。


とりあえず今期は、現在検討中の「実地棚卸の効率化」だけでもきちんと実現させたいが、今後を考えた場合、継続的にモニタリングする部署や担当者が絶対に必要だと考える。


これから数年間は私ができる限りその役割を果たしたい。